近日，西安公司緊扣第17個(gè)“全國(guó)防災(zāi)減災(zāi)日”契機(jī)，以“以學(xué)筑基、以查固本、以練強(qiáng)能”的創(chuàng)新路徑，將防災(zāi)減災(zāi)工作從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”升級(jí)為“主動(dòng)防控”，探索出一套可復(fù)制的安全管理方式。

多維聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建防災(zāi)減災(zāi)“思想堤壩”

精準(zhǔn)錨定“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——排查身邊災(zāi)害隱患”主題，將習(xí)近平總書記關(guān)于防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)的重要論述轉(zhuǎn)化為全員行動(dòng)綱領(lǐng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭組織“安全思想大討論”，通過(guò)專題授課、案例剖析會(huì)等形式，引導(dǎo)職工深刻認(rèn)識(shí)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性與緊迫性。同時(shí)，利用內(nèi)部刊物、宣傳展板等載體，全方位、多角度普及防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍?；顒?dòng)期間，累計(jì)開(kāi)展6場(chǎng)專題學(xué)習(xí)，覆蓋全員98%以上。

學(xué)用結(jié)合，鍛造應(yīng)急處置“實(shí)戰(zhàn)能力”

突破傳統(tǒng)宣講模式，創(chuàng)新打造“理論+實(shí)踐”的沉浸式培訓(xùn)體系。安全生產(chǎn)部組建“安全講師團(tuán)”，采用“情景問(wèn)答”互動(dòng)教學(xué)，圍繞典型災(zāi)害場(chǎng)景，模擬災(zāi)害發(fā)生、發(fā)展過(guò)程，引導(dǎo)職工思考應(yīng)對(duì)策略，提升職工的應(yīng)急思維能力。此外，在辦公區(qū)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“安全知識(shí)學(xué)習(xí)角”，擺放防災(zāi)減災(zāi)書籍、手冊(cè)等資料，方便職工隨時(shí)學(xué)習(xí)。為檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，組織開(kāi)展“安全知識(shí)競(jìng)賽”，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，鞏固學(xué)習(xí)成果。

地毯式排查，織密隱患治理“防控網(wǎng)絡(luò)”

迅速啟動(dòng)“全員隱患排查行動(dòng)”，構(gòu)建“部門互查、公司督查”兩級(jí)排查機(jī)制。職工化身“安全啄木鳥(niǎo)”，運(yùn)用“網(wǎng)格化”排查法，對(duì)電氣線路、消防設(shè)施、作業(yè)流程等開(kāi)展拉網(wǎng)式檢查。針對(duì)排查出的隱患，建立“一患一檔”動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人與期限，運(yùn)用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)隱患整改全過(guò)程跟蹤。對(duì)于重大隱患，實(shí)行掛牌督辦，確保整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。此次行動(dòng)共排查隱患16項(xiàng)，整改完成率達(dá)100%。

此次系列活動(dòng)通過(guò)構(gòu)建“學(xué)習(xí)教育-隱患排查-應(yīng)急演練”的閉環(huán)管理體系，有效提升了公司防災(zāi)減災(zāi)能力，為安全管理提供了創(chuàng)新樣本。下一步，西安公司將持續(xù)深化安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。（武新源）

返回上一頁(yè)