4月14日，新型能源公司召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，會議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司四月份調(diào)度例會精神，全面總結(jié)分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作，并對二季度重點(diǎn)工作作出安排部署。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理徐國強(qiáng)出席會議并講話。

就做好下一步工作，徐國強(qiáng)要求，一是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，以上率下，一級帶著一級干、一級做給一級看，向慵懶散慢虛宣戰(zhàn)，大力整治躺平思維、安逸思想和慢作為、亂作為、不作為，不斷推動服務(wù)保障向一線傾斜。二是要加強(qiáng)班子建設(shè)。要進(jìn)一步加大所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核和日常經(jīng)營考核力度，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)讓“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”成為干部選拔任用新常態(tài)。三是要加強(qiáng)政策激勵。要做好激勵政策的宣貫解讀與落實(shí)落地，強(qiáng)化貢獻(xiàn)分配導(dǎo)向，推動收入分配向能力強(qiáng)、業(yè)績好、貢獻(xiàn)大的員工傾斜，不斷激發(fā)全員創(chuàng)效活力。四是要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同。要搶抓“協(xié)同增效年”機(jī)遇，聚焦集團(tuán)主業(yè)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，深化內(nèi)部業(yè)務(wù)整合，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動，確保實(shí)現(xiàn)資源共享、市場共拓、信息共通和業(yè)務(wù)共促。五是要加強(qiáng)黨的建設(shè)。聚焦“走在前列、成為示范”黨建工作目標(biāo)，以召開第一次黨代會為契機(jī)，抓好兵頭將尾、技術(shù)大拿和“關(guān)鍵少數(shù)”的培育建設(shè)，把骨干發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部先鋒模范作用，讓黨員隊伍成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。他號召，全體職工要厚植“四種經(jīng)營理念”，緊盯四項重點(diǎn)工作，時刻保持等不起的緊迫感、坐不住的危機(jī)感、推不得的責(zé)任感，以更加飽滿的熱忱、更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的工作，努力實(shí)現(xiàn)二季度雙過半、三季度功九成、四季度大收官，為二次創(chuàng)業(yè)打造混改典型企業(yè)貢獻(xiàn)更多力量。

公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理宮成在主持會議時強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要迅速傳達(dá)和落實(shí)好此次會議精神，一是要聚焦目標(biāo)抓落實(shí)，緊盯“時間過半、任務(wù)超半”要求，細(xì)化分解指標(biāo)，壓實(shí)各級責(zé)任，強(qiáng)化考核導(dǎo)向；二是要聚焦重點(diǎn)提效率，緊盯關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵單位，以精準(zhǔn)突破帶動整體效率提升；三是要聚焦作風(fēng)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，以上率下，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，堅決打贏二季度攻堅戰(zhàn)，以實(shí)干實(shí)績奮力沖刺全年目標(biāo)。

會上，公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)胡大偉總結(jié)一季度經(jīng)營情況，并對下一步工作進(jìn)行了安排；副總經(jīng)理劉新成對一季度市場拓展、項目推進(jìn)等情況進(jìn)行總結(jié)，并對二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。公司生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)管理部和人力資源部就一季度生產(chǎn)經(jīng)營等情況進(jìn)行了通報分析。選煤公司、生物質(zhì)公司、淮源熱電公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、準(zhǔn)高級管理人員、機(jī)關(guān)各部門及合署辦公單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員現(xiàn)場參加會議，其他單位線上參會。（王媛媛）

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