2025年一季度，選煤公司錨定“創(chuàng)新＋高質量發(fā)展”工作主題，圍繞安全管控、精益管理、提質增效等核心任務，真抓實干、奮勇拼搏，完成全年任務的25.26%、同比增長17.86%，奮力實現首季開門紅。

從嚴從實抓安全

將安全發(fā)展“置頂”，嚴格壓實安全生產責任，定期組織安全培訓和應急演練，深入開展安全隱患排查，全力推進雙重預防信息化建設。緊盯重要時段和重要檢修等工作，組織開展全覆蓋安全大檢查3輪次，排查各類問題隱患230余條，整改完成率100%，全方位提升全員安全意識與應急處置能力。同時，深入開展黨員安全先鋒崗，黨員身邊無違章、“安全伴我行”隨手拍微視頻等主題活動，強化黨建引領與安全生產協同發(fā)力，為公司高質量發(fā)展筑牢安全屏障。

主動作為強生產

通過優(yōu)化生產工藝、智能化改造等系列舉措，實現洗選產量、附加產品的“量質提升”。堅持用“賺錢”思維去“花錢”，加大智能化配比、智能監(jiān)測機器人等先進設備投用，部分作業(yè)環(huán)節(jié)實現自動化、智能化運行，員工勞動強度降低13%，生產效率提升5%，故障停機率下降12%。堅持用“乙方”思維做“甲方”，動態(tài)管控各項洗選工藝參數，穩(wěn)定產品質量，一季度高爐噴吹煤產量19.4萬噸，同比增長351%，以優(yōu)質服務滿足客戶需求，效益煤種落地生“金”的作用不斷放大。

降本攻關創(chuàng)效益

牢固樹立“過緊日子”思想，多措并舉收緊“錢袋子”，多點發(fā)力擰緊“總閥門”。聚焦降本增效、精益管理等工作，以班組為單元，積極推進“阿米巴”攻關小組，從生產組織、精細化操作、設備專機制、生產成本四個方面，一周一分析，一月一總結，職工參與生產經營、成本核算的意識切實增強。持續(xù)優(yōu)化生產工藝，強化對備件、材料的質量和使用效率管理，降低備件消耗，堵塞漏洞，杜絕“跑冒滴漏”，細摳成本，提高設備和廢舊鋼材回收率。一季度，修舊利廢共計240余項，節(jié)約成本380余萬元。（姚正 張維娟）

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