編者按：他們是立足本職、愛崗敬業(yè)的勞動模范，他們是攻堅克難、銳意進取的闖創(chuàng)尖兵，他們是砥礪傳承、匠心筑夢的新能工匠，他們是勇破敢立、只爭朝夕的青年先鋒……他們一路奔跑，一路攀登，一路耕耘，用日復一日的堅持、拼搏、求索，彰顯了新能榜樣的責任和擔當。

今天，讓我們一起走近新型能源公司2024年度優(yōu)秀員工，聆聽闖創(chuàng)故事，感悟新能力量。

選煤公司 朱哲

朱哲，選煤公司西卓選煤廠機修工。多年來，他扎根基層一線，憑借謙虛好學、不懂就問的韌勁和勤學苦練、反復琢磨的鉆勁，從一名焊工“小白”蛻變?yōu)榧夹g過硬的焊工能手。

他嚴格遵守操作規(guī)程，遇到問題認真鉆研，對每一次焊接任務都全力以赴，務必保證焊縫具備高質(zhì)量水準。在日常工作中，他經(jīng)常憑借精湛的技術，準確判斷設備問題并及時實施“手術”，及時解決難點堵點，保證設備安全平穩(wěn)運行。

在2024年新型能源公司舉辦的技能比武中，他憑借扎實的理論知識、卓越的操作技能和穩(wěn)定的現(xiàn)場發(fā)揮，榮獲焊工大賽一等獎，用實際行動展示了新能人的闖創(chuàng)風采。

雙碳公司 高潔

高潔，雙碳公司碳交易員。她潛心鉆研，愛崗敬業(yè)，爭當雙碳交易業(yè)務能手，為公司高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻力量。

她憑借扎實的金融知識和對雙碳事業(yè)的熱忱，投入碳交易行業(yè)，先后考取多項碳交易類證書，積極鉆研國內(nèi)外碳交易政策法規(guī)，逐字逐句剖析復雜條文，精準解讀政策走向，不斷提升自身業(yè)務素質(zhì)與專業(yè)水平。長期以來，她以認真負責、細致扎實、精益求精的工作作風，逐漸從一名“業(yè)務小白”蛻變成長為雙碳領域的“行家里手”。

作為業(yè)務專干，她代表公司率先開立CCER交易系統(tǒng)賬戶及試點地區(qū)碳交易賬戶，為有CEA需求的重點排放企業(yè)提供專業(yè)服務。她主動捕捉高耗能企業(yè)在雙碳業(yè)務和綠電綠證業(yè)務上的雙重需求，學習研究綠證交易機制，從零起步到全流程完成多筆綠證交付。2024年，她所負責的碳交易項目累計促成交易量超74.2萬噸，實現(xiàn)綠證業(yè)務銷量66.65萬張。

咸陽公司 吳楠

吳楠，咸陽公司安全生產(chǎn)部副部長。自加入公司以來，他始終秉承"安全是第一責任"的理念，憑借高度責任感和扎實的專業(yè)能力，成為安全生產(chǎn)戰(zhàn)線的先鋒。

他堅守一線，用行動筑牢安全防線。在日常工作中，他總是穿梭于廠區(qū)的各個角落，仔細檢查設備的運行情況，全面巡檢廠區(qū)設備，排查安全隱患，確保安全措施落實到位，以嚴謹作風為班組員工樹立了良好榜樣。

他通過言傳身教，提升全員安全意識。積極開展安全培訓，通過生動案例講解安全知識，分享實戰(zhàn)經(jīng)驗，職工安全意識顯著提升。他積極落實安全風險分級管控制度，實現(xiàn)風險動態(tài)管控，有效降低安全風險。他推出的“員工安全積分制”，進一步激勵員工參與安全管理，形成“人人講安全、個個會應急”的良好氛圍。

氫能公司 王浩喆

王浩喆，氫能公司生產(chǎn)運營部工程技術專員。他在蒲城加氫站建設中主動擔當、積極作為，用實際行動詮釋了新能人的責任與擔當。

2024年8月，在蒲城加氫站建設初期，施工現(xiàn)場面臨地下水位高且土質(zhì)松軟，傳統(tǒng)的地基處理方法難以滿足加氫站大型設備的承載需求。面對這一挑戰(zhàn)，他迎難而上，駐扎現(xiàn)場勘測分析，深入研究地質(zhì)報告，發(fā)現(xiàn)土壤含水量超30%，對地基穩(wěn)定性構(gòu)成了極大威脅。他與地質(zhì)專家及施工骨干共同提出采用“磚渣換填＋級配砂石回填”的復合地基處理方案，成功解決了地基承載難題，保障了后續(xù)工程順利推進。

為了確保加氫站建設安全，他制定了嚴密的現(xiàn)場檢查制度，對施工現(xiàn)場進行全面排查，細致記錄潛在安全隱患，并迅速制定并實施相應的解決措施。在他與團隊的共同努力下，蒲城加氫站實現(xiàn)了安全運營零事故。

神木公司 楊孝永

楊孝永，神木公司安全環(huán)保主管。自參加工作以來，他始終秉持“每一個細節(jié)，都是安全防線的關鍵一環(huán)”的工作理念，以高度的責任心和嚴謹?shù)膽B(tài)度投入到安全環(huán)保工作中，為公司的安全穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

他不斷推進制度優(yōu)化，先后修訂20余項安全環(huán)保管理制度，建立健全安全環(huán)保制度體系。堅持風險預防，深入現(xiàn)場排查安全隱患，不斷加強薄弱環(huán)節(jié)管控，發(fā)現(xiàn)并整改隱患360余條。抓實常態(tài)化應急演練，積極組織開展“現(xiàn)場應急處置評價規(guī)范月”活動，全年組織無腳本、情景式“雙盲”應急演練等80余次，極大提升了應急處置管理水平。

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