編者按：他們是立足本職、愛崗敬業(yè)的勞動模范，他們是攻堅克難、銳意進取的闖創(chuàng)尖兵，他們是砥礪傳承、匠心筑夢的新能工匠，他們是勇破敢立、只爭朝夕的青年先鋒……他們一路奔跑，一路攀登，一路耕耘，用日復一日的堅持、拼搏、求索，彰顯了新能榜樣的責任和擔當。

今天，讓我們一起走近新型能源公司2024年度優(yōu)秀管理干部，聆聽闖創(chuàng)故事，感悟新能力量。

神木公司 白世剛

2024年，面對風高浪急的市場環(huán)境和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，白世剛作為神木公司黨總支書記、總經(jīng)理，始終秉持“敢闖敢創(chuàng)”的企業(yè)精神，帶領(lǐng)神木公司在“二次創(chuàng)業(yè)”的道路上穩(wěn)健前行，保持了“穩(wěn)”的定力，展現(xiàn)了“新”的作為。

該同志始終將政治素養(yǎng)提升置于首位，深刻領(lǐng)會習近平新時代中國特色社會主義思想內(nèi)涵，切實將理論學習成果轉(zhuǎn)化為推動公司發(fā)展的行動指南。他精準把握市場機遇，積極推動業(yè)務(wù)拓展，各項工作取得了突出成效。2024年該公司銷售煤粉16.97萬噸，完成長協(xié)煤保供93.72萬噸，污水處理6117萬立方米。新開拓3個輕資產(chǎn)運營項目，產(chǎn)值完成全年任務(wù)的189.18%，同比增長41.04%。

在他的帶領(lǐng)下，神木公司持續(xù)深化落地“四種經(jīng)營理念”，非生產(chǎn)性費用同比降低10.4%，藥劑單耗降低5.44%；高效完成“三定工作”，機關(guān)部門及人員降幅分別達12.5％、16%；建立健全安全管理體系，加強安全培訓和環(huán)保教育等措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零事故”，成功取得安全生產(chǎn)三級標準化企業(yè)認證。

“我將以高度的使命感與責任感，全身心投入到工作之中，深入貫徹落實‘四個提升’‘五個保障’工作要求和‘六個全面’工作部署，以實際行動助力公司‘創(chuàng)新+高質(zhì)量發(fā)展’。”白世剛說道。

選煤公司 白來平

白來平，選煤公司黨總支書記、董事長。2024年，他秉承“安全是1、合規(guī)是底線、業(yè)績是尊嚴”的工作價值導向，以“創(chuàng)新+增盈”為工作主題，圍繞“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局進行強鏈，錨定“二次創(chuàng)業(yè)”排頭兵的新定位，狠抓“12465”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署，積極開展“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”任務(wù)攻堅，各項工作取得優(yōu)異成效。

聚焦業(yè)績，凝聚發(fā)展向心力。他將“四種經(jīng)營理念”作為經(jīng)營之道，帶領(lǐng)公司實現(xiàn)產(chǎn)量、收入、利潤同比增長11.2%、4.5%、15.1%，洗選單耗下降5%，生產(chǎn)成本、管理費用等項目壓降都在5%以上，降本增效成效顯著；在市場開拓上接續(xù)袁大灘項目運營，成功中標王家?guī)X選煤廠項目，承攬龍華選煤廠二期等5項業(yè)務(wù)。著力“三支隊伍”建設(shè)，組織公開競聘，開展了公司首次技能鑒定工作，暢通了人才隊伍成長通道。研發(fā)投入首次突破千萬元，邁上了“技術(shù)驅(qū)動型”企業(yè)的發(fā)展道路。同時成功化解了稅收優(yōu)惠政策的適用風險，各項指標均創(chuàng)造了公司成立以來的歷史最好成績。

聚焦安全，筑牢發(fā)展穩(wěn)定力。他按照“抓基礎(chǔ)、抓細節(jié)、抓重點、保全局”的工作思路，推進安全環(huán)保管理體系和雙重預防機制建設(shè)工作，通過三個管理體系一體認證，總結(jié)凝練了選煤公司“安全屋”管理體系，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)“零事故”，建立設(shè)備健康巡檢機制，定期全面排查設(shè)備風險隱患，全年機電設(shè)備運行平穩(wěn)，完好率超95%，可運轉(zhuǎn)率達100%。持續(xù)加強以“四項技術(shù)”為抓手的標準化建設(shè)，經(jīng)中國煤炭加工利用協(xié)會評選，黃陵二礦、袁大灘、龍華選煤廠被評為“優(yōu)質(zhì)高效”選煤廠。

聚焦合規(guī)，激活發(fā)展新動能。他面對合規(guī)體制的弊端，以“不破不立”的決心，全面推進合規(guī)管理改革，率先完成“三定”工作，推進企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)，堅持管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單標準化、標準數(shù)字化的原則，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控體系建設(shè)，對內(nèi)部制度、流程進行全面梳理，召開“智選”管理體系發(fā)布會，同時進一步防范化解各類訴訟和法律風險，貫通運用審計監(jiān)督結(jié)果，加強財務(wù)管理和應收款項清欠力度，全面增強風險管控能力。

福建陜科公司孫強

孫強，是福建陜科公司的黨支部書記、董事長、總經(jīng)理。他秉持敢闖敢創(chuàng)的企業(yè)精神和開拓進取的工作作風，不斷夯基礎(chǔ)、拓市場、優(yōu)管理，為企業(yè)創(chuàng)新增盈做出積極貢獻。

他勇于擔當，深入市場調(diào)研，制定行之有效的經(jīng)營策略，成功帶領(lǐng)福建陜科公司扭虧為盈，2024年實現(xiàn)利潤同比增長12.78%；他注重實效，完善內(nèi)控體系建設(shè)，優(yōu)化考核機制，提升管理人員業(yè)務(wù)水平；他狠抓落實，高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格要求執(zhí)行“兩票三制”，主導多項設(shè)備改造，提升生產(chǎn)效率；他加強溝通，積極對外聯(lián)系，維護用戶關(guān)系，建立友好協(xié)商機制，確保用戶平穩(wěn)生產(chǎn)的同時，兼顧鍋爐經(jīng)濟運行方式。

他著力探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將黨建要求融入公司章程，完善“三重一大”“第一議題”等，確保公司決策過程的民主化、科學化。他還關(guān)注職工成長，鼓勵職工提升技能，親自參與修訂管理制度等工作，增強團隊凝聚力。他以身示范，履職盡責，用實際行動詮釋了黨員干部的擔當與智慧。

咸陽公司 李艷

李艷作為咸陽公司黨總支書記、執(zhí)行董事，她以實干為墨、以擔當為筆，帶領(lǐng)團隊在攻堅克難中開拓創(chuàng)新，在改革轉(zhuǎn)型中勇攀高峰，在她的帶領(lǐng)下，公司一舉摘掉虧損“帽子”，煥發(fā)發(fā)展新活力。

她緊扣公司戰(zhàn)略部署，以全局性思維破解企業(yè)發(fā)展困局。牽頭制定關(guān)鍵指標提升方案，帶領(lǐng)團隊深入分析市場趨勢，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，精準施策。在扭虧為盈攻堅戰(zhàn)中，她主導的成本管控體系實現(xiàn)錯峰用能、技術(shù)改造，特殊時段能耗下降3%，市場拓展方案推動業(yè)務(wù)覆蓋率提升10%，打通供應鏈上下游，助力公司實現(xiàn)從“被動承壓”到“主動破局”的跨越式轉(zhuǎn)變。

她敢于創(chuàng)新，帶領(lǐng)團隊深挖能源潛能。推動煙氣余熱回收供暖能源替代項目落地。主導的“空氣余熱利用”“零碳辦公區(qū)”項目，成功申報實用新型專利5項、軟件著作權(quán)10項，推動公司從傳統(tǒng)供能向節(jié)能服務(wù)轉(zhuǎn)型，成為區(qū)域內(nèi)低碳轉(zhuǎn)型的標桿案例。她構(gòu)建起“全員、全過程、全鏈條”的安全管理體系，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故，環(huán)保指標100%達標。

她的故事，是新能人勇?lián)姑?、敢闖敢創(chuàng)的生動縮影。她以實干詮釋擔當，用創(chuàng)新突破瓶頸，在新型能源事業(yè)的征程上留下了堅實足跡。

西安（揚州）公司鄭妮妮

鄭妮妮，現(xiàn)任揚州公司執(zhí)行董事，西安公司副總經(jīng)理。她憑借出色的市場洞察力、卓越的管理能力和強烈的責任心，帶領(lǐng)團隊在激烈的市場競爭中敢闖敢創(chuàng)、攻堅克難，展現(xiàn)了新能人的風采與擔當，推動了公司在光伏行業(yè)的快速發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新。

安全為先，發(fā)展為本。她將安全生產(chǎn)視為公司發(fā)展的基石，帶領(lǐng)團隊深入貫徹安全管理思想，組織全員認真學習安全規(guī)章制度，成立安全建設(shè)小組，定期開展生產(chǎn)現(xiàn)場突擊檢查和專項安全教育培訓，強化電氣設(shè)備安全巡檢，制定完備的應急預案，切實提升本質(zhì)安全水平。

聚焦主業(yè)，積極作為。面對市場下行的嚴峻挑戰(zhàn)和新能源領(lǐng)域的價格紅海，她憑借敏銳的市場洞察力，帶領(lǐng)團隊精準定位目標客戶，積極溝通合作，打破傳統(tǒng)模式束縛，大膽創(chuàng)新，成功與多家大型企業(yè)達成合作意向，揚州公司百兆瓦工商業(yè)分布式光伏創(chuàng)下市場開發(fā)單體最大紀錄。

強化監(jiān)督，精準施策。她深入各部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，組建跨部門管理小組，研討制定與市場適配性強的創(chuàng)新管理體系。引入先進的數(shù)字化管理工具，搭建智能化管理平臺，實現(xiàn)審批流程線上化、標準化和高效化。實施扁平化組織架構(gòu)，提高決策效率與內(nèi)部溝通效率，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

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