近日，神木分公司以“過堂式”研討會為起點，各項目中心（廠）緊鑼密鼓傳達落實會議部署，認真分解各項目標任務(wù)，緊抓管理人員“關(guān)鍵少數(shù)”思考力，提升全體在崗職工執(zhí)行力，呈現(xiàn)出時不我待“愿將腰下劍，直為斬樓蘭”的奮斗氣概，進一步明晰了工作思路和工作職責(zé)，以“兩清單”夯實全年目標任務(wù)，為該公司發(fā)展、項目規(guī)范化、標準化、專業(yè)化“三化”建設(shè)賦予了新“動力”。

張家峁供熱中心：創(chuàng)新創(chuàng)效出實招

該中心明確創(chuàng)新創(chuàng)效著力點，一方面與礦方積極溝通，拓展維修分包工作；另一方面依據(jù)已有收集數(shù)據(jù)，通過實地考察核對，編制承包運維意向書，著重發(fā)揮我公司運維的優(yōu)勢，進一步為甲方減少運維成本。同時，他們及時反思，認真查擺中心管理中存在問題，針對性地提出整改措施，全體員工一致表示，要在挑戰(zhàn)中謀求發(fā)展，在發(fā)展中開創(chuàng)新篇章，保持昂揚的斗志，整裝待發(fā)，跟隨公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的腳步，闊步前行。

紅柳林供熱中心：“四鎖連心”，深化安全管控

該中心圍繞雙控目標，深入貫徹落實公司三會精神及“過堂式”研討會部署，“四強化”做到迎“春”而上保安全，全力以赴開好局。強化安全意識“思想鎖”，用事故案例警示教育職工，提高職工安全意識；強化安全形勢任務(wù)教育，講清講透每日生產(chǎn)任務(wù)構(gòu)建全員參與、全體攻堅的安全生產(chǎn)臨戰(zhàn)格局。強化技能學(xué)習(xí)“培訓(xùn)鎖”，培訓(xùn)課程實行輪流負責(zé)制，學(xué)員推薦，嚴格簽到、課后點評、考核考試管理，倒逼職工認真學(xué)習(xí)、主動思考，實現(xiàn)從“要我學(xué)”到“主動學(xué)”轉(zhuǎn)變。強化現(xiàn)場管理“檢查鎖”。加大現(xiàn)場管理力度，加大薄弱時段、重點崗位及安全意識薄弱人員的監(jiān)督檢查力度，加大安全綜合檢查、專項檢查的頻次；認真查找隱患背后的根源，全面理清安全管理“突出點”。強化制度落實“責(zé)任鎖”，嚴格執(zhí)行值班帶班制度，做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、解決問題在現(xiàn)場。

水煤漿廠“網(wǎng)格化”管理，推進標準化建設(shè)

該廠以“四力”“四不要”工作理念和作風(fēng)指導(dǎo)實際工作，用高標準、嚴要求有序推進煤粉保供工作。一是以“精細化”管理為抓手，全區(qū)域?qū)嵭小熬W(wǎng)格化”管理，推行“設(shè)備包機”制，開展“季節(jié)性”微調(diào)設(shè)備保養(yǎng)維護內(nèi)容，在特殊天氣和節(jié)假日實行設(shè)備“加餐”養(yǎng)護，提升了設(shè)備管控質(zhì)量。二是積極與市場、項目運營管理等部門溝通，保障原煤供應(yīng)和車輛續(xù)接；持續(xù)加強安全紅線、崗位危險源、突發(fā)性應(yīng)急演練預(yù)案等專項培訓(xùn)。三是強化內(nèi)部管理，落實從進煤、上料、生產(chǎn)、包裝、裝車各個工藝環(huán)節(jié)的嚴格把控，做到取樣化驗，裝車加裝篩子，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供“放心糧”，1-2月份，該廠共完成煤粉保供四萬九千噸，為市場開拓提供了強有力的支持。（李宣諭、王小芳、撖紅銳）

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