8月30日，神木分公司召開安全環(huán)保、內控風險雙排查工作部署會議，分公司領導及各部門、中心（廠）負責人參加了會議，會議由黨總支書記沈小瑞主持。

會上，神木分公司領導班子成員分別傳達并領學了集團公司“迎全運、防風險、抓落實、保平安”專題視頻會議精神、九月份安全視頻例會會議精神以及新型能源公司風險防控治理專項工作會會議精神。相關部門就近期信訪維穩(wěn)工作、疫情防控工作、安全環(huán)保和內控風險雙排查工作分別進行了安排部署，按照“五個非必須”和“三個一律”要求，做到五個“嚴禁”，確保十四運期間公司運行平穩(wěn)有序。

神木分公司總經理王振平提出“四不要”即：“不要把習慣當必然、不要把經歷當本事、不要把不會當借口、不要把信任當監(jiān)督”。對當前工作提出三點要求：一是安全環(huán)保底線不動搖，嚴格夯實基礎管理；二是經營管理目標不減，提高風險防控能力以及業(yè)務水平；三是管理服務下沉做到常態(tài)化，對基層一線做到多指導、多協助，和甲方做到多聯系、多溝通。

神木分公司黨總支書記沈小瑞總結會議時強調，一是各中心（廠）、部門負責人應切實提高政治站位，明確信訪維穩(wěn)、疫情防控、安全環(huán)保和內控風險雙排查工作的極端重要性，做到盡職履職、守土盡責；二是雙排查工作做到實事求是，敢于暴露問題，有針對性的列出風險清單，高效完成存在問題的校正和優(yōu)化；三是各級管理人員要深入領會公司領導提出的“四力”和“四不要”的要求內涵，把雙排查工作當做近期的一項重點工作，以此次雙排查工作為契機，不斷優(yōu)化內控體系建設，為公司轉型升級保駕護航。(文 賈娜/圖 李慧）

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