77936.75蒸噸，71255.26蒸噸，105.45萬元，是福建科維公司4月份的產(chǎn)量、銷量和利潤創(chuàng)自投產(chǎn)以來的三個最高記錄。這些數(shù)字背后是該公司全體員工對奮進文化、推進對標管理的實踐，對“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”融入企業(yè)發(fā)展的實際踐行。

聚焦黨建強引擎

思想觀念的引領。該公司在“黨史學習教育”中組織3批26人次的紅色教育，引導黨員干部撰寫心得體會14篇。組織黨員干部認真學習新型能源公司經(jīng)營分析會、安辦會精神和上級公司講話要求，開展專題討論，把黨史學習教育落實到具體工作。

融入中心的引領。黨支部按照融入中心有深度、結(jié)合實際有抓手、作用發(fā)揮有保證的要求，確定重大事項決策、對標管理等“七個融入”切入點。黨支部還協(xié)同行政開展流動紅旗評比、召開推進會等措施推進“對標管理”不斷細化。

作風建設的引領。黨支部持之以恒推進“馬上就辦、真抓實干”和“奮斗者文化”“一線工作法”等優(yōu)良作風，杜絕“庸懶散拖”陋習和形式主義、官僚主義等不良風氣。在黨史學習教育中又及時增加了作風建設的內(nèi)容，按照“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”的要求，推進企業(yè)管理基礎工作落實到位。

聚焦技改見成效

該公司堅持“深挖自身潛力，緊盯節(jié)本降耗”的思路，積極推進小改小革，完成多項技術改造項目，現(xiàn)在已經(jīng)初見成效。

完成蒸汽主管道加裝噴淋減溫器改造項目，在主管道加裝噴淋降溫裝置，在高負荷時每小時增加產(chǎn)汽量約1.5至2噸，預計增加收入約90萬元/年。

完成鍋爐定、連排廢水二次利用改造項目，在軟化水箱內(nèi)加裝熱交換裝置，提高除氧器給水溫度4-5攝氏度左右，提高熱效率，年節(jié)約40余萬元。

完成鍋爐連排廢水二次循環(huán)利用改造項目，循環(huán)利用原直接排放的鍋爐連排水，用于補充脫硫系統(tǒng)用水，有效降低脫硫用水量，年節(jié)約生產(chǎn)用水1000至1500噸左右。

聚焦協(xié)調(diào)促營銷

科學技術是第一生產(chǎn)力，和諧順暢的營銷環(huán)境也是重要的生產(chǎn)力。該公司抓好三個服務，協(xié)調(diào)促進企業(yè)高效、快速、健康發(fā)展。

服務企業(yè)，積極爭取政策支持。經(jīng)與地方政府多方對接協(xié)調(diào)，政府出資公司二期鍋爐環(huán)評指標費用、3月份又得到超低排放改造中央預算補貼，累計為公司節(jié)省資金560多萬元。

服務股東，與股東共享企業(yè)發(fā)展成果。建立健全股東會、董事會的議事決策、溝通協(xié)調(diào)等運轉(zhuǎn)機制，充分尊重其他股東從而贏得他們的積極配合。職代會上邀請股東方代表親臨會議，為年度先進表彰授獎，和員工親切溝通，讓股東感受企業(yè)溫暖，振奮職工干事動力。

服務用戶，建立完善服務反饋機制。積極協(xié)調(diào)公司與熱用戶的關系。堅持走出去聽意見，建立健全走訪用戶的工作機制，及時掌握用戶個性需求和動態(tài)變化。堅持請進來提意見，定期召開供用汽企業(yè)聯(lián)誼會，為用戶提供“無縫對接”服務。二季度，公司訂單接貨量明顯增加，產(chǎn)供銷實現(xiàn)良性循環(huán)。

聚焦實事暖人心

該公司加強“我為群眾辦實事”落實實際，從最突出的問題抓起，從最現(xiàn)實的利益出發(fā)，用心用情用力解決班組的困難事、群眾的煩心事，按照“掛圖作戰(zhàn)、對賬清零”的要求督促既定項目的落實推進。

員工宿舍熱水供應不穩(wěn)定，管道改造之后，熱水出速快，水溫更適宜；中控室、制粉車間各自增加了一臺自動飲水機，為員工飲水提供了便利；針對突發(fā)疾病、生活困難的員工，公司建立健全了慰問機制……截至4月底，該公司“我為群眾辦實事”辦結(jié)的項目已經(jīng)有7件，完成原計劃的70%，同時還結(jié)合員工建議新增項目2件。“我為群眾辦實事”的系列活動讓員工感受到學習教育活動的獲得感，增強了大家在企業(yè)的榮譽感和責任感。

產(chǎn)量、銷量、利潤三個月度最高記錄只是福建科維公司開拓思路、創(chuàng)新爭效的一個起點，是該公司對開展黨史學習教育、提升黨建融入實效的一次檢驗，下一步該公司以“黨史學習教育”深入、企業(yè)文化深植建設、黨支部標準化建設三個“結(jié)合+融入”推進企業(yè)安全高效發(fā)展。（文/鄭明燦 李文文 圖/馬文龍）

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