4月15日，公司副總經(jīng)理劉新成帶隊，一行8人到福建科維公司進(jìn)行工程驗收并指導(dǎo)工作。

本次驗收工作由公司生產(chǎn)技術(shù)部部長王誠才主持，主要包括聽取匯報、現(xiàn)場查看、資料查對、匯總反饋等4個環(huán)節(jié)。

在現(xiàn)場查看中，劉新成強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步做好企業(yè)文化落地，在增塑福建科維公司在駐地的美譽(yù)度上下功夫；要深刻理解新發(fā)展理念，在堅持綠色發(fā)展、提供清潔能源應(yīng)用上下功夫；要充分利用大數(shù)據(jù)，及時掌握用戶負(fù)荷變化和個性需求，在提高供汽調(diào)控效率上下功夫；要以奮進(jìn)開拓的姿態(tài)做好開源節(jié)流，在對外提供煤粉、降低煤耗和優(yōu)化崗位設(shè)置等方面下功夫。

在匯總反饋中，工程驗收小組負(fù)責(zé)人、公司安環(huán)部副部長劉銳利和綜合驗收小組負(fù)責(zé)人、主任會計師蘇少龍先后肯定了驗收項目完成的情況，指出存在的不足并提出改進(jìn)措施。

劉新成在點(diǎn)評講話時肯定了該公司員工精神面貌和經(jīng)營管理完成情況，對今后工作提出四點(diǎn)要求：一是繼續(xù)增強(qiáng)紅線意識。必須時刻保持對新型能源安全環(huán)保工作獎懲辦法等制度的敬畏感，建立健全安全環(huán)保全員責(zé)任制，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、項項有落實。二是繼續(xù)增強(qiáng)成本意識。要在首季完成目標(biāo)任務(wù)的情況下，按照公司季度經(jīng)濟(jì)分析會精神，進(jìn)一步分析盈虧原因，更好提高成本控制成效。三是繼續(xù)增強(qiáng)服務(wù)意識。進(jìn)一步了解合成革生產(chǎn)工藝對供汽的要求，建立標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)機(jī)制，確保生產(chǎn)廠家和用汽客戶的無縫對接。四是繼續(xù)增強(qiáng)發(fā)展意識。必須時刻保持危機(jī)感、緊迫感，踐行奮斗者精神，通過產(chǎn)業(yè)升級等措施更好把握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)，做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)。

公司安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、科研品牌部、綜合管理部、財務(wù)資產(chǎn)部等相關(guān)管理人員陪同檢查。（文/鄭明燦 圖/馬文龍 ）

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