金牌班組建設(shè)作為神木分公司奮斗文化推動的一個點(diǎn)，也是落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的重要途徑。小保當(dāng)運(yùn)營中心以此為主題，開展班組長以上管理人員研討座談，他們聚焦目標(biāo)、精準(zhǔn)實(shí)施，以立行立改的工作態(tài)度，助推金牌班組建設(shè)走深走實(shí)。

重學(xué)習(xí)，提素質(zhì)。各班組根據(jù)員工崗位和文化水平的不同，合理安排現(xiàn)場和理論培訓(xùn)。采取結(jié)對幫帶方式，在干中學(xué)，帶動新入職員工全面熟悉現(xiàn)場設(shè)備和操作技能，盡快入職。制定了“每日一練，每周一結(jié)，每月一考”的學(xué)習(xí)計(jì)劃，在提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

強(qiáng)管理，促落實(shí)。根據(jù)中心各崗位實(shí)際情況，管理人員不定期對各區(qū)域的安全隱患進(jìn)行排查，緊盯現(xiàn)場，對崗位危險源進(jìn)行預(yù)測辨識，嚴(yán)格落實(shí)干部走動，及時處理各類安全隱患，力保各班組安全運(yùn)行。公司值班制度、會議制度、應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)管理制度的修訂完善，確保了公司生產(chǎn)工作安全、穩(wěn)定、有序進(jìn)行。

對標(biāo)準(zhǔn)，抓基礎(chǔ)。對照《“金牌”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，完善各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工安全行為、意識和防范能力。

通過抓班組建設(shè)促進(jìn)項(xiàng)目中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷完善建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)體系，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，切實(shí)加強(qiáng)基層組織基礎(chǔ)管理，為公司構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)化中心管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（訾小利）

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