10月15日上午，福建科維公司組織機(jī)關(guān)管理人員，集中學(xué)習(xí)方剛董事長(zhǎng)在第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨安全環(huán)保辦公會(huì)、企業(yè)文化培訓(xùn)開(kāi)班儀式兩個(gè)全局性會(huì)議上的講話(huà)精神。第一個(gè)會(huì)議精神在會(huì)議召開(kāi)的當(dāng)天，已經(jīng)要求機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行自學(xué)。

本次集中學(xué)習(xí)由該公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理任江魚(yú)主持并引讀。他在引讀方剛董事長(zhǎng)兩次講話(huà)精神的原文后，暢談自己的學(xué)習(xí)體會(huì)，結(jié)合公司實(shí)際強(qiáng)調(diào)：

第一，繼續(xù)增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)。要繼續(xù)組織學(xué)習(xí)“兩個(gè)會(huì)議”精神，要以方剛董事長(zhǎng)的兩次講話(huà)統(tǒng)一公司經(jīng)營(yíng)層、管理層和生產(chǎn)一線(xiàn)員工的思想認(rèn)識(shí)，以?shī)^斗者的姿態(tài)落實(shí)到科維公司決勝第四季度的“收官工作”。

要明確智慧供能、智慧用能將成為我國(guó)能源體系的發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)定公司全體員工做好能源服務(wù)的信心。要引導(dǎo)員工密切關(guān)注新技術(shù)新知識(shí)，讓員工明白知識(shí)更新永遠(yuǎn)需要，技能在手不會(huì)壓身，新能源股份公司、陜煤集團(tuán)的發(fā)展需要大量具有真才實(shí)學(xué)的人才。公司已經(jīng)啟動(dòng)“文秘工作分享交流”的系列活動(dòng)，這是全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好開(kāi)端，其他專(zhuān)業(yè)的繼續(xù)學(xué)習(xí)也要形成良好的氛圍。

第二，不斷優(yōu)化工作方法。要引導(dǎo)大家不斷優(yōu)化工作方法，努力提高破解問(wèn)題的能力。針對(duì)福建科維公司面臨的生產(chǎn)用水緊張，公司已經(jīng)協(xié)調(diào)用汽企業(yè)統(tǒng)一行動(dòng)，敦促政府職能部門(mén)加大解決問(wèn)題的力度。這次協(xié)調(diào)改變了之前由福建科維公司單打一出面協(xié)調(diào)的做法，把其他19家用汽的企業(yè)拉進(jìn)利益共同體一起行動(dòng)，表明供汽用汽企業(yè)解決用水緊張問(wèn)題的迫切希望。

再比如建議相關(guān)企業(yè)結(jié)對(duì)用汽的協(xié)調(diào)。文渡工業(yè)園區(qū)內(nèi)目前有8家企業(yè)利用供汽回收廢水中的有毒溶劑DMF，有效地減少這種有毒溶劑對(duì)環(huán)境的污染，陜科能源對(duì)這種利國(guó)利民的善舉堅(jiān)定地全力支持。但是這些企業(yè)在同個(gè)時(shí)間段需要的用汽有時(shí)富余，有時(shí)不足。如果兩家企業(yè)能夠結(jié)對(duì)供汽，富余的汽量及時(shí)轉(zhuǎn)讓給不足的企業(yè)，可以避免供汽的閑置和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)需求平衡和效益最大化。所以福建科維建議這些企業(yè)能夠兩兩結(jié)對(duì)，這樣對(duì)于供汽的企業(yè)和兩家用汽的企業(yè)三個(gè)方面都是有利的。福建科維公司經(jīng)過(guò)積極的協(xié)調(diào)，已經(jīng)和這些用汽企業(yè)簽訂了結(jié)對(duì)供汽的合同，實(shí)現(xiàn)了供汽調(diào)度和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。公司經(jīng)營(yíng)班子以上率下，帶頭轉(zhuǎn)變觀(guān)念優(yōu)化方法，也希望職能部門(mén)和全體管理人員行動(dòng)起來(lái)，更好提高工作成效。

第三，努力提高落實(shí)能力。方剛董事長(zhǎng)在最近召開(kāi)的兩個(gè)全局性的會(huì)議上，已經(jīng)闡明了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、明確了第四季度的工作任務(wù)。實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標(biāo)、年度計(jì)劃和季度任務(wù)，必須增強(qiáng)“計(jì)劃不落實(shí)等于零”的理念，形成“緊抓落實(shí)、會(huì)抓落實(shí)、能抓落實(shí)”的激勵(lì)。一要繼續(xù)增強(qiáng)狠抓落實(shí)的意識(shí)。2013年1月，習(xí)近平總書(shū)記在山東考察時(shí)首次提出“一分布置、九分落實(shí)”，強(qiáng)調(diào)的是科學(xué)的決策確定后，需要花更多的心思、投入更大的精力來(lái)抓落實(shí)；強(qiáng)調(diào)的是好的思路、好的政策、好的措施要達(dá)到預(yù)期效果，必須在狠抓落實(shí)上下功夫。沒(méi)有落實(shí)，再好的藍(lán)圖只能是一紙空文，再美的夙愿只能是空中樓閣，再近的目標(biāo)只能是鏡花水月。具體到戰(zhàn)略目標(biāo)、年度計(jì)劃、季度任務(wù)也一樣，明確之后，現(xiàn)在的關(guān)鍵是全力以赴抓緊落實(shí)、抓好落實(shí)。發(fā)展才是硬道理，落實(shí)就是真本事；二要時(shí)刻牢記狠抓落實(shí)的責(zé)任。責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍，如果沒(méi)有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上，則大家身上都無(wú)約束、無(wú)壓力、無(wú)動(dòng)力，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項(xiàng)工作，必須強(qiáng)化責(zé)任，通過(guò)建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從公司、部門(mén)到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。要本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，建立第一責(zé)任人制度；在日常工作中，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制；在臨時(shí)工作中，指定責(zé)任人，賦予其一定的職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。對(duì)于不能?chē)?yán)格履行職責(zé)、不能按時(shí)完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追究，做到對(duì)號(hào)入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動(dòng)力，事事有落實(shí)；三要注意講究狠抓落實(shí)的方法。抓不抓落實(shí)，反映的是工作作風(fēng)和工作方法；會(huì)不會(huì)抓落實(shí)，反映的是領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。有的工作管理效果不好，不是大家沒(méi)有落實(shí)的意識(shí)，而是不懂得抓落實(shí)，盡管做了不少工作，但是事倍功半。所以抓落實(shí)不能只憑工作熱情，還要講究科學(xué)的工作方法。

抓落實(shí)必須抓具體?！昂媳е荆诤聊?；九層之臺(tái)，起于累土”。偉大事業(yè)是由無(wú)數(shù)具體工作成就的，任何工作只有具體才能深入。從具體事情抓起，就是要把原則要求變成可操作的具體措施，把目標(biāo)任務(wù)變成實(shí)實(shí)在在的工作項(xiàng)目。每一方面工作都有計(jì)劃、有要求，明確責(zé)任主體、明確時(shí)間進(jìn)度，一項(xiàng)一項(xiàng)地分解，一件一件地落實(shí)，決不能大而化之。倘若只發(fā)號(hào)召不出實(shí)招，只造聲勢(shì)不做實(shí)事，那么，再好的方案也等于零，再好的決策部署也會(huì)落空。

抓落實(shí)必須抓精細(xì)。管理落實(shí)精細(xì)化，建立“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)化管理格局，營(yíng)造有章必循、違章必究的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)體系，能夠使各項(xiàng)精細(xì)化的管理滲透到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，達(dá)到精細(xì)管人、精細(xì)管事、精細(xì)管物、精細(xì)管崗的目的?！疤煜码y事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)?！崩献釉凇兜赖陆?jīng)》里精辟地指出了想成就一番事業(yè)，必須從簡(jiǎn)單的事情做起，從細(xì)微之處入手。

抓落實(shí)必須抓重點(diǎn)。我們要善于抓大事、議大事，突出重點(diǎn)、破解難點(diǎn)，解決主要矛盾，牽住“牛鼻子”。重點(diǎn)抓住了、抓好了，全局工作才能搞活、出彩。這是做好工作的重要方法，也是一條成功經(jīng)驗(yàn)。方剛董事長(zhǎng)在第一次會(huì)議上已經(jīng)提出了三個(gè)方面的要求，在第二次講話(huà)中明確了實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的五個(gè)途徑，這就是我們當(dāng)前應(yīng)當(dāng)抓住的工作重點(diǎn)。

抓落實(shí)必須抓成效。花開(kāi)要有果，擲地要有聲。干工作、抓落實(shí)，最終是要見(jiàn)成效。拿不出成效，形不成亮點(diǎn)，就好比推舟于陸，勞而無(wú)功。對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的事情要扭住不放，狠狠地抓，一天不放松地抓，持之以恒、一抓到底、抓出成效，切忌日計(jì)有余、歲計(jì)不足。要從實(shí)際出發(fā)，從群眾期待入手，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，力戒依樣畫(huà)葫蘆，上下一般粗，真正把工作落到最基層，做到群眾心坎上。

集中學(xué)習(xí)會(huì)上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人也結(jié)合自己的工作暢談學(xué)習(xí)體會(huì)，進(jìn)一步梳理自己的工作思路。（福建科維公司 文/鄭明燦圖/闊寶玲）

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