人才作為第一資源，在經(jīng)濟發(fā)展中起著重要作用，近期神木分公司人才梯隊建設(shè)如火如荼的開展中，人才培養(yǎng)正成為企業(yè)發(fā)展的主要動力。為響應(yīng)神木分公司人才建設(shè)，小保當(dāng)運營中心采取多種的培訓(xùn)方式,苦練“內(nèi)功”，向公司輸送專業(yè)化隊伍，為崗位輸送精尖人才。

“兩個建立”提升干事效率

建立系統(tǒng)的員工技能提升管理體系,提高各崗位員工技能和事故處理能力,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,降低員工工作壓力,提高員工工作效率和企業(yè)競爭力。建立各崗位的教學(xué)體系，促進各崗位工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，在加強員工知識和技能堅實基礎(chǔ)上，提升各崗位員工職業(yè)化水平，將培訓(xùn)深入職工不流于形式。

“一個發(fā)揮”技能傳授扎根一線

充分發(fā)揮班長兼職教師的作用,將技能本領(lǐng)傳授到一線。各崗位專工對各班組進行集中授課,就各崗位工作中難點、精細化操作及注意事項等進行詳細的講解,使參加培訓(xùn)的人員都受益匪淺。同時根據(jù)崗位層次，人員將分新入職員、初級員工、中級員工，三個層次系統(tǒng)培訓(xùn)，在提升各崗位人員的安全意識和技術(shù)技能；更對工作中的疑難點及各項操作、事故處理進行模擬演練,提高了在崗員工的事故判斷、處理能力和操作能力。

據(jù)了解,該運營中心已將人才培養(yǎng)培訓(xùn)做為一項持續(xù)性的重點工作來抓，結(jié)合神木分公司“金牌班組”建設(shè)、掛職輪崗鍛煉、“雙十學(xué)習(xí)攻略”等時效性做法,不斷向公司輸送、培養(yǎng)更多技術(shù)人才。（神木分公司小保當(dāng)運營中心楊薇）

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