今年以來，新型能源公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“八個(gè)聚焦”決策部署，錨定“創(chuàng)新+減虧”主題，聚焦主責(zé)主業(yè)，不斷自我加壓，堅(jiān)持創(chuàng)新改革提質(zhì)，推進(jìn)虧損企業(yè)治理，全力壓減瘦身，持續(xù)提升管理效能，經(jīng)營質(zhì)量大幅提升，超額完成全年利潤目標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，以實(shí)干實(shí)績交出精彩答卷。

掛圖作戰(zhàn)，讓重點(diǎn)工作出實(shí)效

掛圖作戰(zhàn)關(guān)鍵在“作戰(zhàn)”，核心在“實(shí)干”。走進(jìn)新型能源公司機(jī)關(guān)辦公室，“重大業(yè)務(wù)作戰(zhàn)圖和重要項(xiàng)目投資作戰(zhàn)圖”格外顯眼，每名班子成員的月度工作目標(biāo)、臨時(shí)性重點(diǎn)工作有序羅列，作戰(zhàn)圖明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員和完成情況和完成時(shí)間，便于精準(zhǔn)調(diào)度，逐一銷號，從領(lǐng)導(dǎo)到部門月度“重點(diǎn)任務(wù)清單”一目了然。

“掛圖作戰(zhàn)看什么？就是緊盯人員、任務(wù)、時(shí)間三要素實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)?！?023年，新型能源公司緊緊圍繞項(xiàng)目投資、科研轉(zhuǎn)化和重點(diǎn)工作三個(gè)方面，實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”，通過“兩圖一表”壓緊壓實(shí)各部門及關(guān)聯(lián)單位責(zé)任，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收考核。在領(lǐng)導(dǎo)班子“月報(bào)月結(jié)”工作制度的基礎(chǔ)上，對機(jī)關(guān)部門重點(diǎn)工作同樣實(shí)行分解掛圖跟進(jìn)，增加完成質(zhì)量評價(jià)，進(jìn)一步細(xì)化考核指標(biāo)，突出考核剛性，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)，形成“金點(diǎn)子”，將“聽總結(jié)”改為“看進(jìn)度、看落實(shí)、看成效”。通過班子成員按“圖”督導(dǎo)，推動各部門及所屬單位圍著任務(wù)轉(zhuǎn)、盯著目標(biāo)干，以目標(biāo)倒逼責(zé)任，以時(shí)間倒逼進(jìn)度，以督導(dǎo)倒逼落實(shí)，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。截至12月底，2023年授權(quán)發(fā)明專利5項(xiàng)、實(shí)用新型專利42項(xiàng)，全年項(xiàng)目投資完成率94.2%，6個(gè)基建項(xiàng)目建設(shè)完成……一組組數(shù)據(jù)、一項(xiàng)項(xiàng)成果的背后，是陜煤新能人“一天不能等、一刻不能停、一秒不能耽誤”努力奮進(jìn)的結(jié)果。

一企一策，讓虧損治理見效益

“企業(yè)不消滅虧損、虧損就消滅企業(yè)?！毙滦湍茉垂緦⑻潛p企業(yè)治理作為落實(shí)集團(tuán)公司“八個(gè)聚集”目標(biāo)的關(guān)鍵，從健全長效管控治理機(jī)制入手，制定了《虧損企業(yè)治理方案及專項(xiàng)考核辦法》，班子成員分類包干、牽頭負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)虧損治理工作，將此項(xiàng)工作與年終個(gè)人年度目標(biāo)責(zé)任考核相結(jié)合，形成“周匯報(bào)、月總結(jié)”工作機(jī)制，聚力在存量盤活、資產(chǎn)優(yōu)化、降本增盈上攻堅(jiān)突破，在打好虧損治理攻堅(jiān)戰(zhàn)上取得了關(guān)鍵進(jìn)展。

消滅“虧損源”是企業(yè)止虧、扭虧的關(guān)鍵。為止住虧損“出血點(diǎn)”，新型能源公司建立虧損企業(yè)治理清單，通過強(qiáng)化常態(tài)監(jiān)管、過程防控，超前化解運(yùn)營中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。針對“失血性”虧損企業(yè)，由審計(jì)、紀(jì)委、財(cái)務(wù)等部門聯(lián)合，有針對性地成立專班，結(jié)合實(shí)際選聘專業(yè)機(jī)構(gòu)對虧損企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，公司綜合分析虧損原因，制定下一步治理方式。對扭虧無望“僵尸”企業(yè)，明確了關(guān)閉的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、實(shí)施路徑，堅(jiān)定不移實(shí)施關(guān)停并轉(zhuǎn)。對潛在虧損單位、微利單位，動態(tài)跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，進(jìn)一步細(xì)化工作舉措，定期開展評價(jià)評估，堅(jiān)定不移守住“不虧損”底線。同時(shí)，該公司打破“一把尺子量到底”的單一考核方式，根據(jù)各所屬企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)和經(jīng)營特點(diǎn)實(shí)行“一企一策”差異化考核。截至12月底，已完成虧損治理目標(biāo)企業(yè)13家，其中扭虧為盈8家、清算注銷5家，超額完成2023年集團(tuán)公司既定的治虧目標(biāo)……一系列虧損治理成果的落實(shí)落地，為“瘦身健體”實(shí)現(xiàn)全年治虧目標(biāo)夯實(shí)了工作基礎(chǔ)，更為來年“創(chuàng)新+增盈”堅(jiān)定了信心和底氣。（賀虎）

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