今年以來，新型能源公司堅持深化改革，從管理模式、產業(yè)格局、隊伍建設、企業(yè)混改四個維度推動蝶變升級，為企業(yè)發(fā)展添活力、增動力、夯實力。

在推進科學化管控方面。以“公司管總、專業(yè)化公司管建，區(qū)域公司管干”的總體思路，按照股權及管理關系、功能定位、發(fā)展階段、市場化程度對所屬企業(yè)進行分類管理，進一步明確分級管控職能，厘清權責邊界，推動業(yè)務協同發(fā)展。在統籌專業(yè)化整合方面。制定虧損企業(yè)治理方案，召開企業(yè)治虧創(chuàng)效推進會，通過虧損企業(yè)專項整治、主責主業(yè)梳理、核心業(yè)務界定等系列措施，加大業(yè)務板塊專業(yè)化整合力度，提高資源配置效率和抗風險能力，增強產業(yè)鏈粘性和韌性。在深化市場化改革方面。強化“三項機制”結果運用，推行經理層成員任期制與契約化管理，完善優(yōu)化市場化選人用人機制，落實全員績效考核管理，開展管理人員競聘上崗，有效激活人才“一池春水”。在加強混改企業(yè)管理方面，對公司章程、議事規(guī)則等文件進行修訂，完善公司混合所有制體制下的管理模式，優(yōu)化治理結構，深化授權管理，實施事前審批，狠抓風險管控，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。（董志恒）

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