2023年8月7日陜煤集團微信公眾號刊稿

新型能源公司

聚焦節(jié)支降本 促進提質增效

連日來，新型能源公司細化管控、科學施策，深挖潛力、創(chuàng)新而為，將“過緊日子”理念真正全面落到實處，爭取企業(yè)效益最大化。

經(jīng)營管理“細入細出”，堅持全員應簡盡簡、節(jié)約辦公，優(yōu)化財務管理制度，強化財務共享中心平臺應用推廣，嚴控成本性支出。項目建設“效益優(yōu)先”，以制定《光伏投資標準》《熱電聯(lián)產投資標準》等項目投資標準為指引，對項目預期經(jīng)濟目標、運行目標和技術目標等開展評價、監(jiān)督及完善。

工作效能“結果導向”，按照“誰牽頭，誰負責”的原則，嚴格落實“機關首問負責制”“多部門會辦制”和“基層最多跑一次”要求，將作風建設納入績效考核體系，進一步提升總部辦事效能、基層辦事效率和部門服務質量。

生產運營“精打細算”，將盈虧平衡測算作為所屬單位制定產銷計劃的重要依據(jù)，建立內部同類型企業(yè)供需價格聯(lián)動機制，對季節(jié)變化強、產品特性強的運營單位實行生產、儲備和檢修統(tǒng)一部署，通過“以銷定產，按單生產”倒逼各單位降成本、減庫存、拓市場、促發(fā)展。（賀虎）

返回上一頁