為了深入推進新型能源公司奮斗者文化建設深植落地，將“四項技術”管理進一步轉(zhuǎn)化落地，打造建設示范型項目。今年以來，神木分公司天津華苑制粉中心結合項目實際，以“四項技術”管理應用實踐為基礎，深入踐行“四化”（流程化、標準化、規(guī)范化、專業(yè)化）工作法，護航保障安全生產(chǎn)。

流程化的安全檢查——該中心堅持開展“逢十”檢查、專項排查、重點時段檢查等安全檢查活動，檢查主要以“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷”三方面為著手點，采取檢查前明確檢查區(qū)域、檢查方式及檢查內(nèi)容，檢查過程中嚴格按照檢查單進行，檢查結束后根據(jù)檢查單羅列的問題清單，出具檢查臺賬并公示，明確相應責任人認領問題并現(xiàn)場落實整改措施和整改時限，最終由管理人員按照時間節(jié)點對照整改時限進行“回頭看”，確保每次檢查實行全過程閉環(huán)。

標準化的應急演練——為了進一步提高員工抵御和應對突發(fā)事故的應急救援處置能力，最大限度的確保員工生命安全及公司財產(chǎn)安全。該中心以“實戰(zhàn)演練+桌面演練”的雙盲演練為主要形式，制定了12項不同類型的應急演練計劃，嚴格按照“制定演練方案、上報公司審批、準備演練物資、實施演練、演練效果評估”五大模塊進行。將標準化要求貫穿于整個演練過程。演練結束后，根據(jù)演練效果評估及時修改完善應急預案，有針對性地加強應急人員的教育和培訓，并對應急物資裝備更新等。

規(guī)范化的檢修作業(yè)——“工欲善其事，必先利其器”，該中心及時根據(jù)設備使用工況制定夏季檢修計劃，并按時間節(jié)點重點推進落實。班前會講任務、講危險源、講安全措施，學檢修方案，并由檢修作業(yè)負責人辦理工作票，工作票實行雙簽發(fā)審票制度；檢修中配備作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護人，對作業(yè)過程全程監(jiān)護，重點對安全措施落實、防護用品佩戴、操作規(guī)范等進行監(jiān)督，確保作業(yè)安全；檢修結束后及時清點工器具，并打掃檢修現(xiàn)場衛(wèi)生。規(guī)范化的檢修作業(yè)確保了檢修過程中的人員和設備安全，同時有效提升了檢修工藝質(zhì)量及文明作業(yè)標準化水平。

專業(yè)化的運維服務——今年是該中心運維制粉系統(tǒng)，保障冬季供暖的第八個年頭，不僅持續(xù)保持自系統(tǒng)調(diào)試至今零事故的安全運維底線，并在極端嚴寒天氣、新增二期用粉需求、磨機搶修單系統(tǒng)供粉的特殊時段，通過工藝管控、人員調(diào)配、制定安全措施等一系列保障機制下，迎難而上高質(zhì)量完成源頭保供任務?！鞍踩谝?、生命至上”，天津華苑制粉中心始終以安全生產(chǎn)為目標，積極踐行“四化”工作法，全力構造安全生產(chǎn)安全屏障，為安全生產(chǎn)保駕護航。（薛鳳琴）

返回上一頁