春潮涌動(dòng)乘勢(shì)上，奮進(jìn)有為正逢時(shí)。

一季度，新型能源公司主營(yíng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢(shì)，單季度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高，比計(jì)劃增盈82.73%，比去年同期增長(zhǎng)19.77%，完成全年利潤(rùn)的43.47%，實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。

全力以赴·抓項(xiàng)目

項(xiàng)目作引擎，發(fā)展后勁足。開局之年看首季，邁入2023年，新型能源公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨政系列會(huì)議精神，聚焦“創(chuàng)新+減虧”主題目標(biāo)，以“開局即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，謀定快動(dòng)，靠前發(fā)力，項(xiàng)目建設(shè)“開足馬力”、經(jīng)營(yíng)管理“提質(zhì)增效”、工作進(jìn)度“不斷刷新”，積蓄起蓬勃發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能。

一季度以來(lái)，公司提前謀劃，主動(dòng)“找米下鍋”參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，班子成員身先士卒，北上京津冀、南下蘇粵川，內(nèi)拓三秦用能企業(yè)，外聯(lián)技術(shù)創(chuàng)新尖兵，廣泛對(duì)接目標(biāo)客戶、交流合作方案，與首鋼、華為、阿里、西北大學(xué)、西科大、西交大等多家互聯(lián)網(wǎng)公司、央企、高校簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，調(diào)研論證項(xiàng)目15個(gè)，簽約項(xiàng)目7個(gè)，儲(chǔ)備項(xiàng)目10個(gè)。

3月6日，伴隨著新型能源三原公司廠區(qū)內(nèi)工人忙碌的身影和機(jī)械的轟鳴聲，三原清河食品工業(yè)園區(qū)首個(gè)生物質(zhì)氣化改造項(xiàng)目正式開工建設(shè)，奏響了新春“第一曲”。3月10日，新型能源灃京公司余熱利用項(xiàng)目在紅柳林礦業(yè)二號(hào)進(jìn)風(fēng)斜井成功試運(yùn)行；3月13日，在西安北關(guān)萬(wàn)澳酒店，新型能源西安公司智慧服務(wù)項(xiàng)目施工全部完成，等待投入使用；4月3日，新型能源北京公司碳配額代理交易項(xiàng)目“首戰(zhàn)告捷”，成功在全國(guó)碳排放交易平臺(tái)進(jìn)行40萬(wàn)噸“碳配額”交易……一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)被奮力兌現(xiàn)，一項(xiàng)項(xiàng)工程如春潮涌動(dòng)，呈現(xiàn)出公司項(xiàng)目建設(shè)加速推進(jìn)、高效發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

攻關(guān)破繭·提質(zhì)效

向管理要質(zhì)效，以管理促發(fā)展，靠管理展形象。公司積極貫徹落實(shí)“三個(gè)年”活動(dòng)要求，將改作風(fēng)、提能力、強(qiáng)素質(zhì)與抓業(yè)務(wù)、促發(fā)展、爭(zhēng)一流貫通融合、一體推進(jìn)。通過(guò)建立“機(jī)關(guān)首問(wèn)負(fù)責(zé)制”“多部門會(huì)辦制”和“基層最多跑一次”制度，開展“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”的“三往”行動(dòng)和“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大研討”活動(dòng)，大力推進(jìn)效能革命，不斷提升工作質(zhì)效和水平。一季度以來(lái)，公司總部辦事效能、基層辦事效率、部門服務(wù)質(zhì)量得到顯著改善。

今年以來(lái)，公司進(jìn)一步明確“總部管總、專業(yè)化公司管建、區(qū)域化公司管干”的分級(jí)管控模式，梳理出涵蓋黨建引領(lǐng)、項(xiàng)目投資、科技研發(fā)、虧損企業(yè)治理、資產(chǎn)盤活、報(bào)廢設(shè)備處置等50項(xiàng)重點(diǎn)工作，以“橫道圖”“進(jìn)度表”形式建立“掛圖作戰(zhàn)”工作機(jī)制，明確目標(biāo)責(zé)任、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成標(biāo)準(zhǔn)，為全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成夯實(shí)基礎(chǔ)。

為了全面實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新+減虧”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)效的積極性和創(chuàng)造性，公司結(jié)合實(shí)際制定了《增盈治虧工作方案》，對(duì)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)行績(jī)效年薪考核管理，建立了有效的創(chuàng)新創(chuàng)效工作機(jī)制。同時(shí)，聚焦提質(zhì)增效、扭虧創(chuàng)效中心任務(wù)，在所屬星炭公司、生物質(zhì)公司等二級(jí)單位大力開展“關(guān)門行動(dòng)”“擰毛巾行動(dòng)”，通過(guò)“精兵簡(jiǎn)政”“內(nèi)部挖潛”“一企一策”等一系列實(shí)效措施，推進(jìn)基層管理、經(jīng)營(yíng)效益、發(fā)展質(zhì)量不斷好轉(zhuǎn)。

實(shí)干篤行·抓落實(shí)

千謀萬(wàn)算，關(guān)鍵在干。開年以來(lái)，為了深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司“兩會(huì)”及新型能源公司“三會(huì)”精神，公司推出了一系列務(wù)實(shí)舉措推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，把抓落實(shí)作為全年工作的落腳點(diǎn)，用強(qiáng)化落實(shí)促工作、夯責(zé)任、提效能、促發(fā)展。

一季度，公司黨群、紀(jì)檢、綜合、企管、審計(jì)等6部門組成聯(lián)合督導(dǎo)組，以聽取匯報(bào)、交流座談和查閱資料相結(jié)合的方式，下沉一線督導(dǎo)重點(diǎn)工作，形成了3個(gè)調(diào)研報(bào)告、11條督導(dǎo)建議、20項(xiàng)整改清單。三批次督導(dǎo)圍繞集團(tuán)公司和新型能源公司工作會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣貫落實(shí)，年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)等方面進(jìn)行督導(dǎo)檢查，就需要公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)、全年“創(chuàng)新+減虧”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主題和“質(zhì)量效益提升年”全年目標(biāo)的有關(guān)思考等方面開展了座談交流和意見建議征集，確保全年工作安排周密、落實(shí)落細(xì)、執(zhí)行有力。

3月份，面向全員積極開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)，各部門圍繞“創(chuàng)新+減虧”主題進(jìn)行了學(xué)習(xí)研討座談，以面對(duì)面交流，交互式討論等形式開展頭腦風(fēng)暴，凝聚發(fā)展共識(shí)，指導(dǎo)具體實(shí)踐，各專題牽頭領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)所對(duì)應(yīng)牽頭部門的發(fā)言材料進(jìn)行點(diǎn)評(píng)反饋，形成了“創(chuàng)新+減虧”部門落實(shí)清單。同時(shí)，公司微信專欄還特別推出了《“三會(huì)”大家談》專題訪談，圍繞“如何貫徹落實(shí)工作會(huì)精神、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”21名基層單位負(fù)責(zé)人分別暢感想、談感受、話未來(lái)，分享企業(yè)在謀定全年、搶抓落實(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)效的有力舉措，營(yíng)造了思想“破冰”、行動(dòng)“突圍”的濃厚氛圍。

春華已綻，秋實(shí)可期。下一步，新型能源公司將緊緊抓住“抓管理、促發(fā)展、求效益”這一關(guān)鍵，大干項(xiàng)目、大抓落實(shí)、大轉(zhuǎn)作風(fēng)，掀起實(shí)干爭(zhēng)先、奮楫趕超的奮進(jìn)者之風(fēng)，讓高質(zhì)量發(fā)展的底色更足、支撐更強(qiáng)。

（賀虎）

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