為有效預(yù)防和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保廠區(qū)生產(chǎn)安全持續(xù)穩(wěn)定，神木分公司水煤漿廠通過(guò)定崗、定人、定安全措施，堅(jiān)持“三個(gè)強(qiáng)化”，壓實(shí)安全責(zé)任，筑牢“今冬明春”安全防線。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)

充分利用班前班后會(huì)、集中培訓(xùn)會(huì)、多媒體平臺(tái)等多種宣傳渠道和形式，通過(guò)集中學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》、冬季“三防”、《消防法》應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，不斷增強(qiáng)員工的安全知識(shí)和操作技能；不定期組織學(xué)習(xí)觀看各類安全警示教育片，加深對(duì)事故影響的理解，不斷敲響思想警鐘；堅(jiān)持開(kāi)展“安全事件大家談”活動(dòng)，通過(guò)暢所欲言的座談方式讓大家談思想、講案例、說(shuō)危害，提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

強(qiáng)化排查整改

今年以來(lái)，班組長(zhǎng)以上管理人員采取突擊檢查、隨機(jī)抽查、交叉互查的方式，不定時(shí)、不定點(diǎn)深入各區(qū)域進(jìn)行拉網(wǎng)式安全大檢查，通過(guò)對(duì)粉倉(cāng)、輸粉系統(tǒng)、收塵器、消防設(shè)施、電纜橋架、電氣設(shè)施、關(guān)鍵裝置等進(jìn)行專項(xiàng)排查，發(fā)現(xiàn)并排查安全隱患10條。針對(duì)夜班人員易疲勞松懈可能誘發(fā)安全事故的實(shí)際，各班組長(zhǎng)在加強(qiáng)各崗位巡檢頻次的基礎(chǔ)上，提醒、叮囑員工時(shí)刻保持精神狀態(tài)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保各項(xiàng)工作開(kāi)展安全可控。

強(qiáng)化應(yīng)急管理

嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，加強(qiáng)應(yīng)急調(diào)度和抽查，隨時(shí)做好應(yīng)急處置和搶險(xiǎn)救援準(zhǔn)備。固定每月對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行全面排查，及時(shí)更換補(bǔ)充應(yīng)急物資，做好應(yīng)急物資現(xiàn)場(chǎng)管理。結(jié)合中心實(shí)際進(jìn)行消防安全教育，讓職工更好地掌握應(yīng)急處置知識(shí)，該廠采取了線上線下多種方式，通過(guò)觀看消防安全宣傳片、學(xué)習(xí)教育等方式，廣泛宣傳普及應(yīng)急安全相關(guān)知識(shí)和；同時(shí)，積極開(kāi)展火災(zāi)、爆炸、有毒有害氣體泄露等專項(xiàng)事故應(yīng)急救援演練，不斷提高職工應(yīng)急處置能力和火災(zāi)自助自救能力。（賀妮）

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