為充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)的“前鋒”作用，選煤公司袁大灘選煤廠將日常工作精準(zhǔn)定位，“清單式”管理，為班組建設(shè)注入“新動(dòng)力”。

建立檢修任務(wù)清單，促精準(zhǔn)提升行動(dòng)力

將檢修任務(wù)清單化，制定程序化任務(wù)“清單”，實(shí)施“收集-制定-審核-整改-復(fù)查”閉環(huán)工作，清單制定職責(zé)任務(wù)清晰、時(shí)間人員清晰。每日監(jiān)督任務(wù)完成情況，由“等活”到“找活”，由“被動(dòng)干”到“主動(dòng)干”。

制定技能培訓(xùn)清單，為培訓(xùn)注入活力

袁大灘長(zhǎng)期專(zhuān)注于員工技能提升，根據(jù)員工實(shí)際情況編制技能培訓(xùn)清單，全面提升員工技能素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位和工種，多方面豐富培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化培訓(xùn)方式，師帶徒、按需培訓(xùn)、針對(duì)性訓(xùn)練等方式，為員工提供良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)境。同時(shí)，袁大灘注重培訓(xùn)效果，將技能培訓(xùn)引導(dǎo)到生產(chǎn)、檢修第一線，由班組長(zhǎng)利用班后會(huì)議和工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，保證員工得以在“理論+實(shí)踐”相結(jié)合的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我技能的全面提升。

創(chuàng)新小改小革清單，讓員工“巧創(chuàng)新”

在小改小革中，袁大灘選煤廠秉持“把難題變課題，把想法變現(xiàn)實(shí)”的工作理念，為選煤廠安全高效生產(chǎn)注入了創(chuàng)新活力。

針對(duì)選煤廠離心機(jī)脫水效果差，影響產(chǎn)品質(zhì)量；分級(jí)篩篩機(jī)兩側(cè)浮現(xiàn)大量煤塵，嚴(yán)重污染工作場(chǎng)所和周?chē)h(huán)境；以及刮板機(jī)頻繁卡堵出現(xiàn)過(guò)載等問(wèn)題，廠部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)多次研討，將問(wèn)題列出清單，每月制定目標(biāo)，瞄準(zhǔn)靶心，集智攻堅(jiān)，解決安全生產(chǎn)和維修中難以解決的問(wèn)題。(王倩）

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