今年以來(lái)，選煤公司韓家灣選煤廠(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)決策部署，通過(guò)持續(xù)夯實(shí)安全管理、突出標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)管理、嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程管理等方面，有效保障了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作順利平穩(wěn)。

嚴(yán)格生產(chǎn)管理——“控”煤質(zhì)

年初以來(lái)，面臨礦井工作面倒換，該廠(chǎng)克服了“4-2煤灰分高、粘性較大，易堵塞”等難題，為了確保煤質(zhì)，制定了詳細(xì)的煤質(zhì)保障管控措施，每班學(xué)習(xí)，加大考核，持續(xù)關(guān)注101皮帶、131皮帶機(jī)頭除鐵器運(yùn)行情況，防止各類(lèi)雜物進(jìn)入系統(tǒng)。同時(shí)要求每班利用停機(jī)檢修時(shí)間全面清理102原煤分級(jí)篩、302弛張篩篩板，有效避免篩板出現(xiàn)堵塞粘糊現(xiàn)象，對(duì)所有溜槽進(jìn)行清理，確保煤流通暢，減少了生產(chǎn)誤時(shí)，累計(jì)排查出煤質(zhì)類(lèi)隱患32條，全部整改完成，排查出違反煤質(zhì)規(guī)定作業(yè)人員4人次，進(jìn)行了通報(bào)處罰，至此質(zhì)量管控取得良好的效果。

突出現(xiàn)場(chǎng)管理——“創(chuàng)”標(biāo)化

成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)，突出解決安全防護(hù)設(shè)施老化、設(shè)備設(shè)施銹蝕嚴(yán)重以及其他安全方面的問(wèn)題。對(duì)濃縮池、主洗車(chē)間、加藥泵房和廠(chǎng)區(qū)圍墻，進(jìn)行了涂料粉刷亮化，在廠(chǎng)區(qū)種植綠植，進(jìn)一步美化了廠(chǎng)區(qū)環(huán)境。同時(shí)對(duì)廠(chǎng)區(qū)水泥砼臺(tái)、車(chē)間平臺(tái)刷黃黑警示漆，讓安全警示齊全明顯，增加了安全護(hù)網(wǎng)20余處，在設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位刷箭頭標(biāo)識(shí)、更換觀(guān)察孔安全護(hù)欄、拓展安全平臺(tái)、在脫介篩護(hù)罩上制作檢修延申通道，保證行走通暢。設(shè)備防腐方面，對(duì)淺槽分選機(jī)、離心機(jī)、壓濾機(jī)等主要設(shè)備打磨除銹，先刷防銹底漆，再刷亮化面漆，加厚了漆面保護(hù)，提升了防銹等級(jí)，讓車(chē)間面貌煥然一新的同時(shí)也延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命。

夯實(shí)基礎(chǔ)管理——“?！卑踩?/strong>

廠(chǎng)里定期組織安全自查，每旬開(kāi)展一次班組長(zhǎng)以上人員參與的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大排查”活動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、薄弱環(huán)節(jié)的全面深入排查整治,上半年累計(jì)排查出隱患問(wèn)題300余條，全部按照“五落實(shí)”整改完成，積極發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)盯防排頭兵的作用，壓實(shí)“四員兩長(zhǎng)”責(zé)任，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)不安全行為的管控，深入落實(shí)管理人員跟班值班制度，確保跟值班覆蓋率達(dá)到100%。還組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大家講活動(dòng)，組織班組長(zhǎng)和不安全人上臺(tái)講安全、談感想共計(jì)28人次，通過(guò)樹(shù)立正面典型以及反面案列，進(jìn)一步教育職工樹(shù)立自主保安的思想意識(shí)，有效促進(jìn)了安全管理提升。（王蒙）