今年以來，選煤公司龍華選煤廠始終把一線班組作為落實精益管理的“前沿陣地”，積極探索班組建設(shè)新思路、新方法，不斷夯實基層班組“硬實力”，讓“小細(xì)胞”釋放大能量，努力打造有思路、有特色、有亮點、有效率的班組建設(shè)之路。

完善機(jī)制，走好管理“先手棋”

該廠從安全生產(chǎn)、降本增效、技能提升、設(shè)備管理及現(xiàn)場達(dá)標(biāo)等多個方面細(xì)化措施，不斷建立健全班組管理機(jī)制。將管理技術(shù)人員納入網(wǎng)格管理，定期召開班組建設(shè)研討會，組織班組長共同探討班組建設(shè)工作的思路、方法和路徑，實行日清日結(jié)、一周小結(jié)、月度考評考核機(jī)制，針對班組各項制度落實情況、人員作業(yè)、設(shè)備運行及現(xiàn)場達(dá)標(biāo)等情況進(jìn)行檢查考核，發(fā)揮制度激勵約束作用，確保實現(xiàn)“基礎(chǔ)管理規(guī)范化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化”。

精耕細(xì)作，點燃創(chuàng)新“強(qiáng)引擎”

該廠緊緊圍繞“四種經(jīng)營理念”，以降本增效、深挖潛力為抓手，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場中的“重、難、痛”點問題，建立以班組為單位的專項攻關(guān)小組，一班一策、一點一計，深入持續(xù)開展“修舊利廢”、“小改小革”及“五小創(chuàng)新”等活動，著力破解現(xiàn)場管理瓶頸，提升管理效能。今年以來，通過“五小創(chuàng)新”等一系列提質(zhì)增效實際舉措，開展創(chuàng)新創(chuàng)效項目69項，節(jié)約資金約310萬元，其中《超高壓壓濾機(jī)濾板研究與應(yīng)用》《無人值守智能停送電》項目獲評煤炭工業(yè)協(xié)會五小創(chuàng)新成果獎。

強(qiáng)化成果，標(biāo)準(zhǔn)提升“賦新顏”

該廠以“四項技術(shù)”為指導(dǎo)，致力于現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以點帶面，不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理水平。利用停產(chǎn)檢修時間對設(shè)備全面“體檢”，集中改善跑冒滴漏、治理安全隱患等，從細(xì)節(jié)著眼，動態(tài)達(dá)標(biāo)，廠貌形象大幅提升。持續(xù)開展各班組交流學(xué)習(xí)，推行崗位創(chuàng)新，對各類設(shè)備進(jìn)行除銹防腐，簡化廠房緩沖部位工藝，更新安全護(hù)欄……通過一系列班組“靚麗”行動，有效提升了現(xiàn)場整體安全系數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化水平。(薛玲軍)

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