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踐行“闖創(chuàng)”精神,落實“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局
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神木分公司:凝心聚力謀發(fā)展 奮發(fā)圖強譜新篇
發(fā)布時間:2024-09-14     作者:王偵       來源:神木分公司      分享到:

今年以來,神木分公司充分發(fā)揚“闖創(chuàng)”精神,緊緊圍繞新型能源公司“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局,在生產(chǎn)精準管理上做文章,在過程管控上出實招,在市場開拓上下功夫,全面提升經(jīng)營管理效益,推動企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

堅持以“實”謀動,精準發(fā)力強管理

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該公司緊盯全年重點工作,做好頂層設(shè)計,掛出“作戰(zhàn)圖”、明確“時間表”、細耕“責任田”,推動各項目標任務(wù)落地見效。

持續(xù)優(yōu)化制度體系建設(shè),對生產(chǎn)、法務(wù)、風控等制度進行系統(tǒng)修訂,對激勵措施和績效考核機制進行再次完善,更新制度體系框架,實現(xiàn)制度的縱向?qū)蛹壔?、橫向類別化管理,提升管理效能與效率,確保制度更好地適應(yīng)市場發(fā)展和公司二次創(chuàng)業(yè)實際。持續(xù)提升安全管理質(zhì)效,扎實開展治本攻堅三年整治專項行動,深入開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化管理,加大對重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)風險隱患排查力度,截至8月底,累計開展監(jiān)督檢查60余次,查改隱患問題280余條,隱患整改率達100%,通過持續(xù)提升管理水平,打造本質(zhì)安全型公司。持續(xù)強化人才支撐,積極開展職工技能培訓(xùn),在全公司范圍開展黨員干部“三亮”“三講”“三比”“三抓”“三促”五項行動,不斷提升干部職工干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)和素質(zhì),激發(fā)全員創(chuàng)新活力。

堅持與“綠”同行,擦亮發(fā)展新底色

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錨定經(jīng)營目標,該公司推行精益管理,培育核心能力,持續(xù)增強主業(yè)經(jīng)營能力,鍛造更專業(yè)化、更可持續(xù)、更具競爭力的區(qū)域性公司。

不斷探索污水處理管理新技術(shù),建立完善巡查制度和長效工作機制,加強對污水處理站的技術(shù)指導(dǎo),強化日常監(jiān)測,完善臺賬資料,實時監(jiān)測運行,確保設(shè)施正常,水質(zhì)達標排放,不斷提高污水處理服務(wù)水平。以“四化”(標準化、規(guī)范化、流程化、專業(yè)化)建設(shè)為抓手,強化現(xiàn)場標準化管理,同步提升工作質(zhì)量和效率,選派專業(yè)人員赴內(nèi)蒙古學(xué)習(xí)深井水處理工藝和技術(shù),該公司先后取得行業(yè)協(xié)會“生活污水處理三級”及“工業(yè)廢水處理三級”運行能力評價證書,公司安全生產(chǎn)管理達到榆林市三級標準化,進一步夯實了企業(yè)污水處理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)水平。在水處理研究方面,該公司基于曹家灘礦井污水處理站實施的礦井水除氟科研項目,對礦井水進行深度除氟,達到國標地表水三類水質(zhì)標準,為煤炭企業(yè)污水處理樹立了新標桿。截至2024年8月,該公司共處理礦井污水量4108多萬方,生活污水處理量84萬方,有力地保障了礦區(qū)生產(chǎn)生活,全面提高污水處理產(chǎn)能和公司運營能力,擦亮了污水處理業(yè)務(wù)金字招牌。

堅持向“新”求變,打造全新增長點

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在鞏固煤碳清潔利用傳統(tǒng)能源市場地位的同時,該公司科學(xué)研判市場競爭形勢,積極推進新能源產(chǎn)業(yè)補鏈、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)延鏈、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)強鏈,為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打?qū)崱昂竦鬃印薄?/p>

加強統(tǒng)籌謀劃,該公司充分利用當?shù)剌^為豐富的太陽能光照資源,結(jié)合廠區(qū)屋頂空地,開展太陽能光-電-熱耦合互補零碳分布式能源系統(tǒng)技術(shù)研究及示范,建設(shè)164.97kWp分布式屋頂光伏+風力發(fā)電項目成功并網(wǎng),有力保障了廠區(qū)工作生活用電以及職工新能源電車用電需求。據(jù)了解,該項目每年可產(chǎn)生綠電15.8萬度,采用自發(fā)自用的模式滿足廠區(qū)日常電力需求,每年可減少二氧化碳排放量153.4噸,相當于種植了8500顆綠樹。樹立全員經(jīng)營意識,把“四種經(jīng)營理念”貫穿各環(huán)節(jié)、全流程,建立健全成本控制體系,在采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)實施成本節(jié)約措施,嚴格把控各項費用支出,實現(xiàn)成本節(jié)約9.31%,有效降低了公司運營成本,提升市場競爭力。

下一步,神木分公司將堅持“一張藍圖繪到底”的定力和韌勁,把思想和行動統(tǒng)一到“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局上來,凝聚到二次創(chuàng)業(yè)實際行動上來,高效聚合眾智眾力,壓茬推進各項工作,以新?lián)?、新作為和新成效為新型能源公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。(王偵)

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